集团公司召开三届四次职代会暨2023年工作会议

1月17日，集团公司三届四次职代会暨2023年工作会议在沪隆重召开。集团公司党委书记、董事长王建营，党委副书记、总经理吴阿勤，其他领导班子成员及高管，总部各部门、服务中心、国际事业部、企业创新中心、财务共享服务中心副职及以上人员，各子分公司、区域总部、直管项目经理部党政负责人，职工代表共计210人参会。集团公司党委副书记、工会主席章胜华主持会议。

会议的主要任务

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神、中央经济工作会精神、中国中铁年初系列会议精神，总结工作，分析形势任务，安排部署2023年重点工作，动员广大干部员工担当作为，砥砺奋进，优化治理体系，提升发展效益，为建设中国中铁先进企业而努力奋斗！

2023年工作总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会精神，认真落实中国中铁各项工作部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持和加强党的全面领导，以高质量发展为主题，持续聚焦“效益提升、价值创造”，深化改革创新，优化治理体系，强化党建引领保障，不断提升发展效益，全面建设中国中铁先进企业。

2023年主要奋斗目标

“三增”，即确保完成自揽新签合同额1100亿元，力争1300亿元；确保实现营业收入520亿元，确保实现利润总额2.88亿元，同比增速快于国内生产总值增速。“两控”，即资产负债率同比不增高，“两金”占营业收入比重在2022年基数上下降1个百分点，控制在股份公司预算范围内。“四提升”，即净资产收益率有所提升，全员劳动生产率同比提升3.1％，营业现金比率要达到0.47%以上，研发投入在2022年基础上有所增长。

▲王建营作讲话

会上，王建营代表集团公司党委作了题为《优化治理体系 提升发展效益 为建设中国中铁先进企业而努力奋斗》的讲话，从八个方面回顾了企业一年来的工作和取得的成绩，分析了企业当前面临的形势。王建营强调，2023年是集团公司“效益提升年”和“依法合规治企年”，要做到“六个聚焦”，优化“六大体系”，扎实推进企业发展质量提升，奋力建设中国中铁先进企业。一是聚焦政治保障，持续优化党建工作体系。要旗帜鲜明讲政治，认真贯彻落实上级决策部署，将党的政治优势、组织优势转化为企业经营优势、管理优势、文化优势、发展优势；坚持“一切工作到项目”“一切工作到支部”，不断夯实基层党建工作基础，为推动企业高质量发展提供坚强政治保障。二是聚焦战略引领，持续优化战略管理体系。要发挥战略引领作用，笃定战略目标，加强战略资源要素建设，健全研究决策机制，扎实推动战略落地；深化改革创新，持续优化考核激励机制，务实开展科技创新，激发内在动能。三是聚焦经营龙头，持续优化经营开发体系。要坚定不移提升自主经营能力和大项目运作能力、做优投资经营、做强做优海外市场、推动产业结构优化、提升经营品质、筑牢经营基础，全力实现企业经营能力新突破。四是聚焦效益提升年，持续优化基层基础管控体系。要牢牢守住安全质量环保底线红线，科学高效推进生产组织，以目标为导向扎实推进大商务管理，确保项目管理效益提升期到必成。五是聚焦依法合规治企年，持续优化合规管理体系。要强化制度宣传贯彻执行，加强对法律法规知识的学习运用，增强运用法律武器维护企业利益的能力，推动企业依法合规管理水平显著提升。六是聚焦风清气正，持续优化文化建设体系。要持续强化监督，推动全面从严治党、从严治企向纵深迈进；大力弘扬先进文化，传承“开路先锋”文化，推动“六种文化理念”落地见效，凝聚思想共识、汇聚发展合力。

▲吴阿勤作行政工作报告

吴阿勤作了题为《坚持稳中求进主线 锚定提质增效目标 奋力开创集团公司高质量发展新局面》的行政工作报告，从市场经营、施工生产、管理创新、经济运行、党的建设五个方面总结了2022年企业各项工作，从多变期、瓶颈期、凸显期、攻坚期四个方面对企业2023年形势与任务进行了研判。为圆满完成各项年度目标，吴阿勤强调，要按照“123456”扎实推进各项工作，坚定不移推动中铁上海工程局更高质量发展。一是围绕高质量发展主线，明晰企业发展基本路径。要加强顶层设计，做实资产质量，推动品质经营，形成一切工作有效聚焦高质量发展的良好态势。二是坚持两轮驱动，厚植高质量发展的产业优势。要做强做优主业市场，加快开拓“第二曲线”市场，为企业高质量发展提供充足的任务支撑。三是加强三级建设，激活高质量发展的内在潜能。要打造精干高效的公司总部，压实三级公司主体责任，强化核心作业层建设，打通管理“中梗阻”，激活内在潜能。四是推进四大创新，汇聚高质量发展的强劲动力。要创新管理模式，激发强大活力；创新营销模式，助力市场经营；强化技术创新，增强发展新动能；创新管理手段，提升管控能力。五是提升五种能力，抓实高质量发展的关键环节。要提升现场管控、大商务管理、经济管理、财务保障和风险防控“五种能力”，实现价值管理最大化、流程管理精益化、基础管理现代化。六是夯实六大基础，筑牢高质量发展的重要支撑。要夯实党建工作、依法合规、人才队伍、品牌信誉、企业文化、民生建设“六大基础”，推动企业各项工作全面协调发展。

▲章胜华作职代会工作报告

章胜华作了题为《当好主力军 奋进新征程 团结动员职工全力促进企业高质量发展》的职代会工作报告，总结了2022年集团公司工会工作取得的成效，分析了当前企业面临的形势任务，提出了2023年集团公司职代会和工会工作的总体思路，并就思想政治引领、建功立业平台、幸福企业建设、企业民主管理、“三创”工作品牌和工会自身建设六个方面重点工作进行了安排部署。

▲签订《2023年经营目标责任书》《2023年经济承包责任书》

会上，集团公司副总经理张庆远作了三届三次职代会提案处理和三届四次职代会提案征集情况报告；总会计师魏成富作了《中铁上海工程局2022年集体合同》履行情况的报告。集团公司领导人员、职工董监事向大会进行了述职述廉，班子成员接受职工代表无记名测评。吴阿勤、章胜华分别代表公司方和职工方签订了《2023年集体合同》；吴阿勤分别与各区域总部、子分公司、直管项目经理部代表签订了《2023年区域营销目标责任书》《2023年安全质量环保责任书》；王建营、吴阿勤分别与各子分公司、直管项目经理部负责人签订了《2023年经营目标责任书》《2023年经济承包责任书》。

会议对国家级奖项工程、重大科技奖项、劳动模范、先进工作（生产）者、先进集体、明星项目经理、“商务精英”“单位夺金杯、项目夺金牌”劳动竞赛优胜单位等进行了表彰。(中铁上海工程局微信公众号)