【聚焦】公司召开大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会

5月6日，公司大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议在机关本部召开，公司党委书记、执行董事高强，总经理、党委副书记邹齐出席会议并讲话，其他领导班子成员及高管，本部部门负责人，南京、芜湖、上海等区域项目经理、书记、总工、商务经理（商务部长）共计118人在主会场参会，所属各单位领导班子成员及各部门负责人共计665人以视频会议在分会场参会。会议由公司总经济师张成主持。

会议总结了公司大商务管理暨项目管理提升三年行动成效，剖析了存在的问题，全面部署了大商务管理再提升暨降负债三年行动工作。

邹齐深入剖析了大商务管理存在的突出问题，并部署了大商务管理再提升暨降负债三年行动。他强调要抓实“七个注重、七个促进”，一是注重效益文化理念塑造，将项目效益目标摆在突出位置，打造穿透式项目管理链条，以提升项目创效能力为标准，优化项目管理行为，促进企业核心竞争力再提升。二是注重提高全员管理理念，进一步健全商务体系建设，推动公司、项目两级管理能力提升，强化“顾全局就是创效益”理念，促进大商务基础管理再提升。三是注重经营源头风险防控，在经营工作中贯彻大商务管理理念，毫不动摇严守不投亏损标的红线底线，把好订单承揽质量关，稳步提升经营质量，促进经营价值创造能力再提升。四是注重财商法采“四融合”统筹推进，遵循“协同联动、目标导向”原则，深化资金统筹管理、集采支付风险管理、分包分供策划管理、合规风险管理，促进合力作用再提升。五是注重项目管控贯穿始终，坚持抓好工前策划、过程中项目经济活动分析，强化节点兑现与高效履约，抓好开工、在建与收尾项目管控，促进项目多领域创效效能再提升。六是注重高质量供应链体系建设，要完善招标定价策略，持续发挥集采、战采优势，促进要素集约化管理能力再提升。七是注重“增现金、降负债、控风险”目标任务，要加大“双清”力度，强化变更清算管理，深化“两拖欠”源头治理，全力降“负债”，促进企业风险防控能力再提升。

高强深入分析了大商务管理再提升暨降负债三年行动的重要意义，并指出要持续提升大商务管理水平，积极落实“增现金、降负债、控风险”要求，从七个方面扎实推进大商务管理再提升暨降负债三年行动走深走实。一是加强体系建设，压实压紧两级管理责任，健全财商法采“四融合”机制，持续优化项目管理体系，完善企业运行机制。二是注重经营品质，坚持不投亏损标，防范项目经营亏损风险，完善优化经营布局，调整产业结构，提升项目中标质量。三是做细商务策划，坚持“无策划不商务，无策划不施工”原则，深化工前策划，重抓过程推进，强化竣工策划，推动项目增收降本。四是坚持效益导向，优化项目管理模式，提升项目履约质效，强化项目现金流自平衡管理，深化项目管理提升。五是联动开展“双清”工作，严格落实“双清”工作责任，稳固项目经济效益。六是定向综合施策，切实落实“一项一策”，树立“减亏就是创效、扭亏就是盈利”理念，协同治亏、强化监督，推进亏损项目治理。七是强化党建引领，加强党建业务工作融合，持续推进人才队伍建设，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，提升监督执纪问责质效，为效益提升保驾护航。

会上，公司总经济师张成通报了大商务管理暨项目效益提升三年行动总结情况，解读了大商务管理再提升暨降负债三年行动方案。总会计师孙奇解读了降负债三年行动方案中相关内容，并提出具体工作要求。