【聚焦】中铁上海工程局党委书记、董事长王建营到金华铁路枢纽扩容3标项目开展专题调研

6月5日，中铁上海工程局党委书记、董事长王建营到金华铁路枢纽扩容3标项目，就加强项目过程考核、优秀年轻干部队伍建设等开展专题调研。公司总经理邹齐、副处职项目经理张林、总经济师张成等相关人员陪同调研。

王建营一行实地调研了雅畈编组站、智慧工地指挥中心、产业工人社区，现场听取了项目负责人关于项目生产管理、智慧工地建设和产业工人队伍建设等方面情况汇报，详细了解了施工过程中存在的困难问题和解决措施，并对下一步重点工作推进和关键工序卡控提出具体要求。

在调研座谈会上，王建营认真听取了项目过程考核、优秀年轻干部队伍建设专题汇报和项目部工作情况汇报，并对公司、项目部前期工作开展情况和具体实践探索表示肯定。在座谈交流环节，王建营和与会代表就项目经理“责权利”、项目考核激励、年轻干部成长、基层减负等进行了面对面深入交流。

关于金华铁路枢纽扩容3标项目下一步工作，王建营强调：一是要明确项目管理目标，认真落实“两个履约”。认真落实股份公司“上海会议”精神，注重项目管理效率与效益，坚持效率服务于效益，积极学习借鉴先进单位经验做法，进一步明确项目责任成本目标，完善项目经济承包责任制，强化风险控制，提升管理效能，切实提升全员创效意识、创效动力和创效能力。二是要落实安全质量责任，全面提升管控水平。切实提高全员安全意识和认知，认真落实全员安全生产责任制，健全优化安全监管机制，加强安全隐患排查整治工作，强化施工过程质量控制，严禁偷工减料、偷工减序，确保项目安全质量始终全面受控。三是要加强人才梯队建设，有效激发人才活力。高度重视年轻干部队伍建设，认真落实人才培养主体责任，持续加大员工思想引导和教育培训力度，建立健全人才激励机制，落实员工关心关爱举措，加快推进年轻干部成长成才，大力弘扬干事创业正能量，为企业改革发展提供强有力的人才支撑。四是要深化基层党建赋能，服务保障生产管理。按照党建工作要抓出特色、抓出成效、抓出效益的总体思路，创新基层党建工作载体，打造具有项目特色的党建品牌；认真开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，持续加强作风建设，严守廉洁从业底线，以案为戒为鉴，落实勤俭办企要求，为项目生产管理提供坚强保障。

集团公司办公室、人力资源部、工程管理中心、商务管理部、浙江区域经营总部，项目书记、经理胜任履职能力第四考核组等相关人员参加上述调研。