全力以赴推进企业高质量发展行稳致远 | 公司各单位学习宣贯集团公司、公司系列会议精神（二）

近日，集团公司、公司系列会议相继召开，系统总结了2024年度各项工作完成情况，科学分析了企业当前面临的形势，并对2025年各项工作进行了安排部署。会后，公司各单位迅速行动，通过召开专题学习会议、张贴展板及宣传标语等形式，引导公司广大员工学报告、谈感想，切实把思想和行动统一到集团公司、公司“两会”精神上来，为企业高质量发展凝聚了磅礴力量。

宁淮铁路二分部

2月14日，宁淮铁路二分部通过张贴宣传展板、发放学习资料、组织集中学习等方式，对集团公司、公司“两会”精神进行深入学习宣贯，引领项目全体员工进一步明晰了当前企业面临的外部形势和存在的发展机遇，团结带领项目全体干部职工进一步坚定信心，积极主动作为，充分把握开工前有利时机，确保项目施工生产开好局、起好步。

葛塘制梁场

2月12日，葛塘制梁场组织召开员工大会，学习传达集团公司、公司2025年“两会”精神，会议对项目下一步工作提出了具体要求：一是要不断加强党建工作引领，确保各项党建工作有序开展，提升梁场党支部凝聚力。二是要持续加强依法合规管理工作，落实“穿透式管理”要求，加快梁场认证工作早日完成。三是定期开展专项培训，不断提升项目管理人员的技术水平和专业素养，为尽快通过梁场认证储备力量。

金华铁路枢纽扩容3标项目经理部二工区

2月14日，金华铁路枢纽扩容3标项目经理部二工区召开员工大会，组织学习宣贯集团公司、公司2025年“两会”精神，会议要求：一是利用展板海报、企业公众号等载体，引导广大干部职工深刻领会会议精神。二是坚持安全生产底线思维，落实安全生产责任制，抓好现场安全隐患排查工作，确保全年生产无事故。三是加强成本管控，在施工过程中做好方案优化，狠抓微观成本管理，杜绝不必要的浪费。四是持续推进全面从严治党，坚决落实领导干部“一岗双责”，自上而下持之以恒抓好团队作风建设。五是加强人才培养，扎实开展周培训、导师带徒，为公司培养一批铁路专业人才，为企业高质量发展蓄能。

婺城制梁场

2月15日，婺城制梁场组织召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司2025年“两会”精神，会议对梁场下一步重点工作做出部署：一是学深悟透年初会议精神，全面认清公司面临形势，坚定发展信心，准确把握公司重点工作思路、目标和举措。二是坚持以党建为引领，紧密结合项目实际，发挥党员的先锋模范作用，确保完成年度各项目标任务。三是切实抓好项目安全生产管理，履行安全生产主体责任，将安全工作抓实抓细，提高员工的安全意识和应急处置能力。四是要增强责任意识、节约意识，持续加强非生产性开支管理，确保非生产性支出合理配置、用在实处。

沪宁合高铁一分部

2月15日，为团结带领广大职工在新的一年勇毅奋进，沪宁合高铁一分部组织召开集团公司、公司2025年“两会”精神专题学习会议。会上，项目党政领导结合实际，对项目全体员工提出要求：一是要树立大局意识，坚持以“两会”精神为思想指导，进一步提高政治站位，平稳实现梁场和分部合并，圆满完成年度各项任务目标。二是要树立安全意识，加强规范管理，推动现场施工有序化、文明化、标准化，着力打造绿色文明示范工地。三是要树立成本意识，严格落实公司“勤俭办企”和大商务管理要求，进一步压缩非生产性支出，实现控本降本、提质增效目标。四是要树立廉洁意识，强化警示教育，持续正风肃纪，做到廉洁自律，营造风清气正的干事氛围。五是树立学习意识，持续强化素质能力,努力提升专业水平，为“学习型项目部”建设助力赋能，实现自我价值。

锦州制梁厂、义朝铁路项目部

2月14日，锦州制梁厂、义朝铁路项目部组织项目员工学习宣贯集团公司、公司2025年“两会”精神。会议要求：一是要加大清欠力度，促进债权回收，做好资金回流，提高创效能力。二是要根据实际情况完善设备安全及防盗管理制度，在重点区域完善监控设备，定期开展设备安全及防盗检查，及时消除隐患。三是要树牢“过紧日子”的思想，坚决贯彻执行公司厉行节约的各项规定，杜绝不必要的浪费，降低管理成本。

济南城市轨道交通6号线位里庄二工区

2月13日，济南城市轨道交通6号线位里庄2工区组织全体员工召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司2025年“两会”精神。会议要求全体员工：一是要认真学习领会集团公司、公司系列会议精神，把会议精神落实到项目日常工作中，确保完成项目年度建设目标。二是要持续加强作风建设，要以立刻办、马上办、认真办的工作态度履职尽责，在确保安全质量的前提下尽早完成项目剩余施工任务。三是要强化资源整合，理顺工序衔接和交叉作业的关系，减少资源浪费，提升工作成效。四是要强化安全生产管理，坚决落实安全生产责任制，时刻牢记“安全第一”的施工理念。五是要强化信访维稳，严格落实实名制和农民工工资监管平台要求，做好相关维稳工作。

滨淮高速公路项目部

2月14日，滨淮高速公路项目部组织全体员工学习宣贯集团公司、公司2025年“两会”精神。项目部副经理朱亮（主持行政工作）结合项目部实际情况和当前形势，提出了三点要求：一是做好项目收尾工作，进一步将思想和行动统一到“”工作上，并做好收尾项目的二次经营。二是要依法合规做好收尾项目结算工作，加强与协作队伍的沟通协调，坚持依法合规原则，严格按照合同约定办理。三是将维稳工作贯穿于收尾项目管理的全过程，准确落实“三到位一处理”工作要求 ，确保项目平稳完成收尾工作。

桥梁项目部

2月12日，桥梁项目部学习宣贯集团公司、公司2025年“两会”精神。会上，项目党支部书记李东结合项目实际要求大家：一是强化政治理论学习，持续开展“两会”精神学习宣贯，增强桥梁项目班子的凝聚力。二是贯彻大商务管理体系下的“强专业、重服务、担使命”的理念，提升大商务管理工作质量。三是加强廉洁意识，严守纪律规矩，提升全体员工的廉洁意识，营造风清气正工作氛围。四是强化工点安全质量自控体系有效运转，严格落实奖惩措施，确保施工安全质量有序可控。五是加强工会工作开展，营造充满活力、具有鲜明项目特色的文化氛围。