公司总经理邹齐一行到海南区域项目部调研指导工作

9月23日至24日，公司总经理邹齐到海南区域项目部调研指导工作。公司副总经理许建军、总经济师张成、区域分管领导徐玉成，公司物资部、技术部等相关人员陪同。

邹齐一行深入现场实地了解项目施工组织情况，听取项目关于工期计划、安全质量管控、大商务管理、当前存在的困难和问题等方面情况的汇报，对区域项目部当前各项工作给予了肯定，对项目大商务管理工作提出了具体要求。

9月24日下午，邹齐在海南区域项目经理部召开了项目管理策划会，对区域项目下一步工作提出了四点要求：一是持续抓好项目安全生产管理工作。务必严格贯彻落实公司各项安全生产管理制度，不断提高风险辨识和隐患排查治理能力，压实责任、消除风险，牢牢守住安全底线红线,切实将项目安全管理工作落到实处。二是以降本增效为核心，全面落实大商务管理工作。要树立全员成本管理理念，在施工过程中通过方案优化实现项目降本增效目标，最大程度挖掘创效空间，提高全链条创效能力。三是加强高质量管理队伍建设。要加强高素质、复合型人才培养工作，优化完善晋升机制，持续深化梯队建设，通过持续开展导师带徒、“三基”建设等培训活动，不断提高全员创新创效意识和履职能力水平，助力企业高质量发展。四是以干促揽实现海南区域滚动发展。要在确保安全和质量前提下，充分发挥出央企施工管理水平，严抓施工质量、铸就精品工程，积极同属地业主进行对接交流，以现场保市场，实现公司在海南区域的良性滚动发展。（陈浩然）