公司各单位学习宣贯集团公司、公司2025年年中系列会议精神（三）

近日，集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会相继召开。会议系统总结回顾了前七个月工作，研究部署后五个月重点工作。会后，公司各单位迅速掀起了学习宣贯集团公司、公司年中系列会议精神热潮，推动全体干部职工进一步领会会议精神实质，统一思想、凝聚共识，全力以赴冲刺年度各项目标任务。

包银高铁项目经理部 

8月12日，包银高铁项目经理部组织全体员工学习宣贯集团公司、公司经济运行分析会暨年中工作会精神。

加速完成介入问题销号、验工计价、变更索赔、债权清欠等关键任务，推动项目高效发展。

从严加强过程管控，始终把安全放在首位，严格执行各项安全管理制度，织密织牢安全防护网，坚决守牢项目安全生产底线。

发挥党员示范引领作用，做好学习教育工作，将学习成果转化为实际行动，落实到项目建设的各个环节。

裕田制梁场

8月11日，裕田制梁场组织全体员工学习宣贯集团公司、公司经济运行分析会暨年中工作会精神。

强化担当意识，落实安全责任。项目生产进入最后阶段，全体员工站好最后一班岗，严控安全生产红线，守牢安全生产底线。

加强成本控制，提升经济效益。牢固树立开源节流观念，加强成本控制，将节约理念贯穿于每一个工作环节，形成全员参与成本控制的良好氛围。

提升风险防范能力，依法合规经营。做好信访维稳工作，敏锐识别潜在风险点，及时采取有效措施，确保经营环境安全有序。

强化纪律意识，巩固工作作风。严格贯彻落实中央八项规定精神、整治违规吃喝“十条禁令”等纪律要求，营造风清气正的工作氛围。

加强队伍建设，提升综合素质。全体员工要积极参与各类培训及技能比武，提升理论素养夯实业务基础，以稳定的技能和扎实的知识储备，为企业发展注入源源不断的动力。

南京枢纽、宁淮铁路项目部

8月13日，南京枢纽、宁淮铁路项目部组织全体员工学习宣贯集团公司、公司经济运行分析会暨年中工作会精神。

狠抓生产履约与安全质量。全力以赴优化施工组织管理，确保稳产达产高产，做好安全生产管控，严把施工质量关，推进标准化规范化施工，以优质工程塑造品牌形象。

强化成本管控与价值创造。精研合同清单，严控物资招采流程，降低采购成本，加强商务管理能力，减少非生产性支出，精简优化劳务队伍管理。

提升党建质效与人才激励。推进党建深度融入中心工作，落实业绩与薪酬强关联机制，确保激励措施精准有效，开展正面宣传与荣誉表彰，充分调动员工的积极性和创造性。

持续深入贯彻中央八项规定精神学习教育。动态更新查摆问题台账，对照问题限期整改，简化检查调研接待标准，营造风清气正、务实高效的工作环境。

沪渝蓉铁路项目四分部

8月12日，沪渝蓉铁路项目四分部组织全体员工学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神，并结合项目实际提出要求。

严格控制成本与管理费用，强化竣工清算策划，加大变更索赔力度，确保应收尽收，实现开源节流，增收创效。

坚持党建引领，积极开展党建联建活动，不折不扣贯彻落实好中央八项规定精神学习教育，把好“廉洁关”，加强廉政教育，防控廉洁风险。

针对项目尾期容易产生的矛盾纠纷，做好隐患排查，加强舆情应对预案，依法依规化解风险，确保项目稳定收官。

金华铁路枢纽项目经理部

8月13日，金华铁路枢纽项目经理部组织全体员工学习宣贯集团公司、公司经济运行分析会暨年中工作会精神。

对照年度产值和节点计划，科学组织精心谋划，加大人员及机械设备投入力度，重点推进雅畈编组站建设、连续梁架设等关键节点施工，确保年度产值目标顺利完成。

严格落实安全生产责任制，认真开展安全质量检查，实现整改闭环管理，组织全员安全教育培训，确保实现安全生产零事故的管理目标。

深入贯彻大商务管理理念，全面强化成本管控意识，严控物资成本采购，提升项目创效能力，确保完成年度经济指标。

通过专题党课、警示教育会等形式强化全员廉洁从业意识，针对查摆的突出问题，认真开展集中整治工作，确保学习教育取得实效，为项目建设提供纪律保障。

马鞍制梁场

8月11日，马鞍制梁场组织全体员工学习宣贯集团公司、公司经济运行分析会暨年中工作会精神。

扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，有序推进学习研讨、查摆问题、集中整治等工作，动态更新问题清单和整治台账，推动项目作风建设持续向好。

正视当前存在的施工进度滞后、质量管控难度大、安全风险点多等问题，积极采取有效措施，探索合适的管理模式和施工方法，为项目发展创造有利条件。

发挥党建引领作用，开展形式多样的党建活动，激发员工的积极性和创造力，提升项目党建工作质效，为项目顺利推进提供精神动力和组织保障。

大丰港铁路支线2标项目部

8月12日，大丰港铁路支线2标项目部组织全体员工学习宣贯集团公司、公司经济运行分析会暨年中工作会精神。

与业主单位及地方政府建立常态化沟通机制，深化市场经营，主动开展市场调研，把握需求变化，积极推动项目发展。

科学组织生产流程，优化资源配置，细化施工计划，严控关键节点，强化全过程现场管理，确保施工生产安全质量。

加强全过程成本精细化管控，严格执行合同全周期管理，防范履约风险，加强物资设备动态监管，提升使用效能。

上海示范区线工程项目经理部

8月12日，上海示范区线工程项目经理部组织召开集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神学习宣贯会。

聚焦生产，攻坚突破。围绕生产中心任务，整合资源攻克关键节点，保障梁场顺利取得生产资质。

提质增效，强化管控。深化大商务管理，严格落实成本管控与施工组织优化，以精细化管理提升项目盈利能力。

筑牢底线，履约创誉。以安全质量为根基、信用评价为抓手，严格执行各项管理制度，全面增强项目履约能力，力争信用加分。

党建引领，廉洁护航。巩固中央八项规定精神学习教育成果，强化责任担当，严守廉洁红线，为项目高效推进提供保障。

济南轨道交通6号线1工区、位里庄2工区

8月13日，济南轨道交通6号线1工区和位里庄2工区组织全体员工学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神。

加强人才队伍建设，抓好技术人员培训，着力培养青年技术人员解决现场实际问题的能力。

加强安全质量管控，深刻认识济南市场安全质量管控的高压态势，努力打造精品工程，创建平安工地，争做全线标杆。

强化成本全过程管理，做好物资核算和盘点，加大劳务队伍合同履约过程监管力度，防止资源浪费。

桥梁项目部

8月11日，桥梁项目部组织全体员工学习宣贯集团公司、公司经济运行分析会暨年中工作会精神，并明确了下一步工作的重点方向和具体举措。

降本增效，提升经济效益。牢固树立“过紧日子”思想，优化施工组织，强化人员效率，严控消耗，减少浪费，把降本增效贯穿于生产全过程。

筑牢红线，消除安全隐患。针对桥梁工程高空作业、起重吊装等施工特点，持续开展全覆盖、无死角的风险辨识评估，常态化开展隐患排查，实行闭环管理，坚决把事故隐患消灭在萌芽状态。

党建引领，加强作风建设，将党建活动深度融入生产经营中心工作，围绕重难点任务开展“党员先锋岗”、“党员突击队”等活动，营造团结奋进的良好氛围