【聚焦】集团公司党委书记、董事长王建营到公司调研并带队开展安全生产“雷霆行动”专项检查

8月26日，中铁上海工程局党委书记、董事长王建营到公司调研指导工作。集团公司党委常委、总会计师魏成富，集团公司总经济师夏祥斗，公司党委书记、执行董事高强，公司总经理、党委副书记邹齐，其他在家领导班子成员及高管，各部门相关负责人参加调研。

在听取公司大商务管理工作开展情况、提质增效具体做法成效、落实集团公司年中工作会举措及下一步工作思路等方面情况汇报后，王建营对公司近两年来在大商务管理、效益提升等方面取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出四点要求。

一是要坚定发展信念，转变思想观念。坚定发展好公司的信心决心，科学谋划好“十五五”战略发展规划，认真总结推广管理经验，正确处理发展矛盾问题，巩固核心区域，拓展核心客户，加强海外市场自主开拓，强化项目“两个履约”管理，打造企业核心竞争力和专业能力，以发展战略引领企业高质量发展。二是要注重效率效益，推动深化改革。认真贯彻落实股份公司“上海会议”精神和企业效益提升行动有关要求，坚持效率服务于效益，树牢“项目盈利能力就是企业核心竞争力”的理念，强化工程项目过程经济效益监督考核，不断提升企业创效水平。三是要加强人才队伍建设，持续培育后备力量。加强领导干部队伍建设，重视年轻人才队伍建设，突出干部能力业绩考核，发挥好领导干部的示范引领作用，带好企业作风，带好团队士气，营造好企业风清气正的干事创业氛围。四是要强化风险防控，确保企业稳定发展。认真开展工程建设和招投标领域腐败问题专项治理，扎实开展好安全生产“雷霆行动”， 认真细致做好信访稳定工作，压紧压实各层级管理责任，大力营造安全稳定的发展环境。

座谈会后，王建营带班检查了宁淮城际铁路滁河斜拉桥710号墩、六合西站等工点，实地了解项目施工进度、安全生产、智慧工地建设等工作情况，并提出六点要求：一是要扎实开展安全生产“雷霆行动”，加强现场安全管理，做好风险源辨识和风险点监测，抓好安全隐患整改整治，形成人人讲安全、事事为安全的良好氛围。二是要严控质量管理，始终坚持质量第一的原则，确保每道工序符合设计标准和规范要求，以高质量管理促进高品质建设，打造内实外美、经得起检验的精品工程。三是要规范物资管理，加强与供应商的沟通与协作，建立长期稳定的合作关系，确保物资供应的及时性和稳定性。四是要聚焦创效管理，压实成本管控责任，积极寻求创新点，通过技术创新、管理创新等方式，不断提高项目效率效益。五是要抓实进度管理，明确各阶段的任务和时间节点，定期对施工进度进行检查评估，重点监控关键线路和重点工程，确保关键节点按期完成。六是要加强人才梯队建设，鼓励职工考证取证，推动形成“学技能、强本领、比贡献”的浓厚氛围，为企业高质量发展储备高素质人才队伍。