【聚焦】中铁上海局一公司召开2026年工作会议

1月31日，公司召开2026年工作会议，集团公司党委常委、纪委书记钱誉庆出席会议并讲话。公司党委书记、董事查海涛，总经理、党委副书记邹齐，其他领导班子成员及高管、“三总师”副职、工会副主席、团委书记，公司本部各部门负责人，各单位党政负责人、各经营部负责人出席会议。

邹齐结合当下公司存在的不足与差距，对2026年重点工作进行了系统安排、全面部署。一是突出经营开发，提升市场开拓和质量管控能力。要持续提升经营品质，做精传统市场，拓展新兴产业领域，进军运营运维市场，强化海外市场经营，形成各类业务协同并进、多轮驱动的发展格局。二是突出项目管理，提升施工履约和现场管控能力。要加强项目前期策划与专项策划，严格控制节点管理与滚动进度，强化施组与技术方案管理，狠抓标准化管理与信用评价提升，确保圆满完成2026年度各项施工任务和产值目标。三是突出效益管理，提升商务管理和价值创造能力。要把大商务管理贯穿项目全生命周期，持续深化供应链体系建设，加强劳务招标合规性管理，做到每一项工作都有价可查、每一项投入都有回报。四是突出风险防控，提升安全质量和运行保障能力。要压实安全质量责任，强化资金回款与财务监管，加强合规审计与内控监督，筑牢企业安全合规与稳健运营根基。五是突出队伍建设，提升系统认识和执行落实能力。要提高系统建设水平，加大考证取证力度，严明廉洁纪律作风，强化勤俭办企意识，推动基层管理与企业发展同频共振。

查海涛结合公司发展实际，聚焦“系统管理提升年”主题要求，围绕增强企业核心功能、提高企业核心竞争力提出五个方面要求：一是在思想认识方面。要强化党员干部政治理论学习，提升全员抓经营意识，正确认识提级专项巡视，提振员工队伍士气，确保以高质量思想政治建设引领企业高质量发展。二是在班子建设方面。要加强两级领导班子建设，增强凝聚力，突出战斗力，切实提高党性修养，树立全局观念，既各司其职又协同联动，用集体智慧和力量带动企业发展制胜，确保班子整体功能和运行效能稳步提升。三是在生产经营管理方面。要落实党管安全要求和“三管三必须”法定职责，强化安全质量首位管理，重点防范特殊时点、盲区、管理缺位产生的安全风险；坚持把经营作为企业发展的头等大事，压实经营责任链条，加强营销人员梯队建设，在属地经营、滚动经营上下功夫，走好海外发展之路；加大清收回款工作力度，实行清单化管理、责任化落实，改善企业经济运行状况，确保年度各项任务目标圆满完成。四是在党风廉政建设方面。要严格落实党员领导干部个人重大事项报告制度，坚持风腐同查同治，紧盯重点领域、关键岗位和“关键少数”，强化日常监督和警示教育；持续加强作风建设，班子成员之间要互相监督提醒，确保依法合规履职行权。五是在党建引领方面。要把规定动作做到位，压紧压实管党治党责任，打造好特色亮点工作，强化党建责任制考核的价值创造导向，服务保障好职工工作生活所需，确保党建工作抓出特色、抓出实效、抓出效益。

钱誉庆充分肯定了一公司在经营生产、改革创新、人才党建等方面取得的成绩，实事求是地指出了一公司管党治企存在的突出问题。针对存在的问题，钱书记提出了五点工作要求：一是着力加强领导班子建设，切实强化凝心聚力的引领作用。要“讲团结”“强能力”“作表率”，带头当好廉洁从业模范，在公司上下推动形成清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系。二是着力锻造高素质干部队伍，全面激发干事创业内生动力。要牢固树立“以实干论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，加强年轻干部教育监管，精准聚焦关键岗位人员权力运行制约，探索建立“特定关系人”业务报备核查制度。三是持续加大执纪审查力度，不断释放越往后越严的强烈信号。要精准高效处置问题线索，提升风腐同查同治质效，健全一体纠治的联动配合机制。四是以专项治理堵管理漏洞，构建廉洁风险防控的坚实屏障。要聚焦亏损项目治理，紧盯工程建设和招投标领域腐败问题专项治理，在深挖管理人员违规违纪和利益输送问题的基础上，推动后台管理从“被动应对”向“主动防控”转变。五是锲而不舍落实中央八项规定精神，系统谋划推进作风建设。要持续深入抓好作风建设，持续加强重点节日防控，厚植廉洁文化，持续选取重点项目开展“廉洁示范项目”创建活动，进一步擦亮“七廉工程”品牌。

会上，公司分管领导就分管业务系统2026年重点工作作了安排部署。会议签订了《2026年度安全质量责任书》《2026年度经济承包责任书》《2026年度项目部滚动发展指标责任书》《2026年度区域经营目标责任书》。会议对超额利润、变更索赔等各类专项奖励进行了表彰。