【聚焦】中铁上海局一公司召开2026年营销工作会暨一季度营销例会

公司党委书记、董事查海涛，党委副书记、总经理邹齐出席会议并讲话，其他领导班子成员、高管及相关部门负责人在主会场参会，各经营部、相关项目部负责人通过视频连线参会。

会上，邹齐围绕年度营销工作落地落实，提出三点要求：一是深化思想认识，把握经营工作核心要义。要牢固树立“经营工作是全员工程”理念，切实增强市场竞争意识、责任担当意识，以高度的责任感和使命感抓实抓细经营各项工作。二是明晰职能定位，凝聚经营工作整体合力。要进一步厘清市场营销部、国际和投资业务中心、项目部、公司管理层的职责与功能定位，健全协同联动工作机制，层层压实经营责任，凝聚起上下联动、齐抓共管的营销工作合力。三是聚焦市场攻坚，推动经营举措落地见效。要主动对接整合各方资源，持续提升市场经营履职能力，精准发力、靶向施策，扎实推动各项经营举措落地见效。

查海涛深入剖析了当前建筑行业竞争态势及公司市场营销工作面临的新形势、新挑战，围绕抓实抓细营销工作、全面提升经营质效，提出三点要求：一是树牢全员经营理念，坚决破除思想认知误区。要切实摒弃各类错误认知，着力营造“人人都是经营人员，事事都是经营工作”的工作格局，推动经营意识深度融入工作执行、生产实践的全流程、各环节。二是锤炼综合经营能力，奋力补齐工作短板弱项。要持续强化经营队伍专业能力建设，抓实经营人员业务学习培训，健全完善公司经营要素保障体系，全面提升资源整合能力、市场攻坚能力，切实提高经营工作质效与投入产出水平。三是优化经营策略打法，全面提升公司经营质效。要充分发挥属地经营优势，持续深化以现场保市场的滚动经营模式，抓实铁路信用评价工作，敢于攻坚重大项目、深耕重点项目，依托股份公司内部市场拓展经营空间，系统谋划海外市场布局，全力推动公司经营工作转型升级。

会议期间，公司市场营销部、国际和投资业务中心分别就2026年工作思路作详细汇报，相关区域项目经理就属地重点项目跟踪推进情况作专题汇报，公司分管领导围绕年度目标任务、区域营销指标攻坚落地等方面作交流发言。