公司各单位深入学习宣贯集团公司、公司年中系列会议精神（四）

哈铁铁路一标项目部召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是聚焦铁路营业线施工、有限空间作业等高风险作业环节，落实党员干部盯岗卡控机制，常态化开展隐患排查整治，全流程实行闭环管理，从严从细抓实安全质量管控。二是严格落实大商务管理各项要求，把成本管控贯穿物资盘点清查、合同履约管控、资金审批支付全流程，严控各类成本损耗，持续提升项目经营创效水平。三是严格执行“三重一大”决策制度，依托“三会一课”、“弘扬好家风”等载体开展警示教育，引导全体人员严守纪律规矩，营造清正廉洁的工作环境。四是牢固树立“以现场保市场”工作理念，依托在建项目擦亮企业品牌，深耕区域市场，力争在哈局铁路市场任务承揽上取得新成效。五是紧紧围绕“9·28”铁路开通核心目标，层层压实岗位职责，细化完善保障举措，全力保障项目按期高质量开通。

哈铁铁路一标项目一分部召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是聚焦涉营业线作业开展专项隐患排查，严格执行穿透式现场管控，规范封锁天窗作业全流程管理，确保安全生产全面受控。二是落实现场标准化管理，紧盯动态验收问题清单，建立问题、整改、销号闭环管理机制，全力保障项目顺利开通。三是深化大商务管理，严控物资采购与施工损耗，切实提升项目经济运行质量。四是以树立和践行正确政绩观学习教育为导向，加大重点岗位人员日常监督力度，筑牢廉洁从业防线，锤炼严实工作作风。

温福铁路4标项目部一工区召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是增强忧患意识、主动履职尽责，把个人发展融入企业发展大局，以更高标准、更严要求推动各项工作落地见效。二是结合下半年施工节点，逐项梳理工作进展，科学编排施工组织方案，细化分解生产任务，合理调配资源，确保各工序紧密衔接、有序推进。三是严格落实各项安全防护措施，加强现场巡查和隐患排查治理，压实全员安全生产责任，避免各类安全事故发生。四是强化项目全过程管控，切实做到“两个履约”，以高质量履约树立企业良好形象，实现以干促揽、滚动经营。

南京上元门房建项目部召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是聚焦施工风险点开展隐患排查整治，落实现场网格化、穿透式管理，严抓工序管控、材料验收、环保管控，保障项目平稳运行。二是严格对照年度施工计划与剩余工程量，细化节点清单、倒排工期台账、优化资源配置，紧盯关键施工节点，全力提升施工产值。三是抓实大商务管理体系建设，紧盯成本管控、物资采购、竣工结算等重点工作，细化全流程成本管控举措，严防效益流失。四是持续压实管党治党主体责任，常态化开展廉洁警示教育，抓好重点岗位、关键环节监督管理，为项目高质量建设保驾护航。

宁淮铁路5标马鞍制梁场召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是严守安全红线，常态化开展隐患排查整治，健全现场管控体系，全方位筑牢施工安全质量防线。二是抓实施工生产，紧盯施工节点，严格落实工序标准化管理，严控全流程施工质量。三是深化大商务管理体系，抓实成本管控、物资管理、“双清”工作，全力提质增效，避免效益流失。四是做好风险管控，强化经营意识，深耕属地市场，严守环保、质量、信用底线，排查化解各类经营、生产风险。五是注重廉洁建设，严守纪律规矩，坚守从业底线，摒弃松懈麻痹思想，锤炼务实担当的工作作风。

金华铁路婺城制梁场召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是从严筑牢生产管控防线，压实全员安全质量责任，常态化开展安全教育和隐患排查整治，确保安全质量全程受控。二是围绕公司年末节点攻坚、稳产保产总体部署，全面梳理剩余工程量，优化施工组织方案，动态破解现场堵点难点，全力保障各项节点任务按期优质完成。三是常态化开展警示教育，加强关键岗位人员日常监督管理，坚持履行“一岗双责”，营造风清气正干事氛围，为项目高质量发展提供坚强纪律保障。

济南地铁6号线项目部召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是要把会议精神当做统一思想、统一行动的基石，为项目后续工作开展提供指引。二是要抓好方案执行和施工组织，找准制约因素对症施策，安全高效实现通车目标。三是要强化安全生产管理理念，对现场各区域、各环节开展全覆盖无死角安全检查，压紧压实各岗位安全责任，筑牢安全管理根基。四是要优化资金使用管理，坚持精打细算、量入为出原则，严格落实“勤俭高效办企”要求，切实提升资金使用效能。

北京通运东路项目部召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是要坚持安全首位管理理念，常态化开展隐患排查，从严把控材料进场、工序施工、验收交付等各关键环节，筑牢安全质量防线。二是要落实大商务管理要求，聚焦“两个履约”“六个一”工作目标，努力实现项目滚动发展。三是要绷紧纪律之弦，以案为鉴、严守底线，自觉抵制廉洁风险，营造风清气正、务实担当的工作氛围。四是要树立和践行正确政绩观，压实管党治党政治责任，严格党内政治生活，落实党员干部盯岗卡控机制，全力保障年度目标实现。

黄山旅游T1线一期土建三分部召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是树牢安全首位管理理念，严格落实穿透式管理和网格安全责任制，强化党员干部盯岗卡控，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。二是严守廉洁从业底线，弘扬好家风、锤炼好作风，持续营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。三是聚焦年度重点任务，科学优化施工组织，强化资源要素保障，确保各计划节点按期完成。四是坚持以干促揽，秉持“两个履约”“六个一”目标，全力打造精品工程、绿色工程、效益工程，为区域滚动发展贡献力量。

上海示范区线19标项目部召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是聚焦现场高风险环节，严格落实党员干部盯岗卡控制度，抓实隐患排查整改闭环管理，确保安全生产全过程受控。二是金泽制梁场已具备批量生产条件，要紧盯架梁节点，科学编排制梁计划，全力释放产能产值；华新制梁场前期筹备同步推进，确保现场有序衔接、高效运转。三是发挥全线唯一梁场的产能和区位优势，以优质履约为依托，主动对接业主及属地主管部门，做好品牌宣传，力争在荣誉创建和市场滚动开发上取得突破。四是落实大商务管理要求，将成本管控贯穿物资采购、分包结算、资金管理各环节，扎实抓好“双清”工作，坚决防止效益流失。五是严格执行“三重一大”集体决策制度，在关键环节严守底线，依托“三会一课”常态化开展警示教育，营造风清气正的干事创业氛围。

上海G15-3标嘉定制梁场召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出，一是常态化开展安全警示教育，聚焦高危作业环节，压紧压实全员安全生产责任，做好隐患排查与闭环整改，确保现场安全质量可控。二是抓实大商务精细化管理，牢固树立“过紧日子”思想，把成本管控贯穿物资管理、合同履约、分包结算全流程，全力提升创效水平。三是严格落实“三重一大”决策制度，依托“三会一课”、家风建设等载体常态化开展廉洁警示教育，不断强化全员纪律规矩意识与风险防控能力。四是牢固树立“以现场保市场”导向，高标准完成预制生产供应任务，以优质履约擦亮企业品牌形象，为后续市场拓展创造有利条件。