【属地创优】包银高铁项目经理部在包头市“安康杯”竞赛中荣获佳绩

近日，从包头市总工会传来喜讯，包银高铁项目经理部荣获2024年度包头市“安康杯”竞赛“优秀组织单位”，1名职工荣获“优秀个人”。

01 强化组织领导，筑牢安全根基

进场以来，项目部深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，牢固树立安全发展和“零事故”理念，始终紧扣“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产摆在首要位置，不断强化全员“红线”意识和“底线”思维

严格落实 “一岗双责”，细化网格管理，将责任压实到个人。每月由主要领导带队开展 “安全大检查”，对高危环节隐患闭环整改，关键工序执行 “领导带班” 制度。同时，项目部严格落实班前讲话制度，结合安全知识培训、安全生产月宣誓等活动，将安全要求直达作业一线；创新构建 “全员参与、全程监督” 管理模式，通过实时巡查现场、及时制止不安全行为，织密一线安全防护网。

02 关注职业健康，打造身心呵护

项目部坚持“预防为主、防治结合”，多措并举将健康管理融入日常。每月开展工作场所职业病危害因素定期检测，安排专人建立接触职业病危害因素人员“健康监测档案”。

在大风天气为职民工配套护目镜、耳塞等防护用品；干燥天气每日安排专车洒水降尘，降低扬尘对呼吸道的刺激；定期组织职业健康讲座，普及防护知识，在施工现场设立“安全驿站”，配备藿香正气水等急救药品并定期更换，多措并举为职民工创造舒适健康的工作空间，切实保障职民工身体健康。

03 创新竞赛形式，激发全员参与“新活力”

自进场以来，项目部以“安康杯”竞赛为核心载体，秉持“安全第一”方针，构建起全员参与的安全生产体系，实现安全事故率显著下降、职工安全素养全面提升。

通过开展全员参与网络知识答题、安全生产吹哨人、应急演练、关键工序主要领导带班、重点任务责任划分与包保等举措推动竞赛活动入脑入心，切实提高竞赛的质量和效果。截止目前，项目部已组织安全答题人数达600余人次，开展应急演练50余次，下发检查通报248份，发现整改问题3780个，开具处罚单40份。

04 深化员工关怀，凝聚团队合力

项目部始终将员工关怀放在首位，用心为员工营造温馨和谐的工作与生活环境，深入落实“十百千万”文件精神，将“我为员工办实事”落实到实处。通过开展节日慰问、防暑降温、职工生日等活动，贴心慰问守护员工身心舒适。

项目部高度注重精神文化建设，打造温馨港湾，通过设立职工书屋与健身房，丰富职工业余生活，促进身心健康；设立“心灵驿站”，帮助员工缓解工作生活压力；每年开展小候鸟反探亲活动，增强企职工归属感与团队凝聚力，让员工以更加积极阳光的状态投入工作与生活。