【聚焦】公司总经理、党委副书记邹齐到济南轨道交通6号线土建3工区项目带班检查

6月10日，公司总经理、党委副书记邹齐到济南轨道交通6号线土建3工区项目带班检查，公司业务部门及项目管理人员陪同检查。

邹齐深入施工现场，听取了项目负责人关于安全、质量、进度、成本管理等工作的汇报，进一步掌握了项目安全质量管控以及当前重难点工作，并结合项目实际对下一步工作开展提出了三点要求：一是科学统筹推进工程建设，精密部署剩余施工任务。严格对照业主、总包单位下达的工期节点目标，系统梳理、细化分解各阶段施工任务，制定详实的进度计划，建立动态跟踪机制，确保各关键节点如期完成，全力保障项目按期交付。二是筑牢安全质量防线，强化风险管控与质量标准化管理。严格落实专项施工方案编制、技术交底、规范标准执行等全流程管理要求，建立健全安全质量隐患排查治理长效机制，持续强化全员红线意识和底线思维，确保安全质量管理工作常抓不懈、不走过场。三是持续推进大商务管理，深化项目成本管控与创效工作。聚焦项目全生命周期管理，对人工、材料、机械等成本要素开展精细化分析，优化施工组织设计，加强过程动态管控，切实提升项目经济效益。