公司各单位学习宣贯集团公司、公司2025年年中系列会议精神（四）

近日，集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会相继召开。会议系统总结回顾了前七个月工作，研究部署后五个月重点工作。会后，公司各单位迅速掀起了学习宣贯集团公司、公司年中系列会议精神热潮，推动全体干部职工进一步领会会议精神实质，统一思想、凝聚共识，全力以赴冲刺年度各项目标任务。

哈铁站前一标项目经理部

8月14日，哈铁站前一标项目经理部学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神。

切实把思想行动统一到会议精神上来，严格按照工期要求，全力拼抢桥面系及路基附属施工，为10月铺轨进入标段创造有力条件。

落实安全生产各项规章制度，加强剩余特种设备的运行管理，重视路基附属质量、桥面系质量及外观，确保各项作业安全质量受控。

狠抓效益管控，实施开源节流，严格控制非生产性开支及业务招待费，全力跟进变更索赔工作。

严格贯彻落实中央八项规定精神、整治违规吃喝“十条禁令”、勤俭办企“十不准”等纪律要求，深化作风建设，营造风清气正的工作氛围。

金华铁路枢纽项目经理部二工区

8月13日，金华铁路枢纽项目经理部二工区学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神。

抓好施工生产，加强进度管理。全力拓展作业面，精准分析年度产值缺口及后五个月工作任务，精心组织现场施工，动态优化资源配置，全力保障关键施工任务按期完成。

强化现场管理，提升安全质量管控。对现场实体及连续梁施工质量严格把控，落实安全生产责任制要求，守牢安全生产底线。

加强成本管理，提升项目盈利水平。聚焦劳务与材料成本核心，系统梳理管理问题，制定下阶段有效举措，全面提升项目管理水平和创效能力。

坚持党建引领，助力施工生产。围绕施工生产难点、效益提升重点等方面，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建与生产深度融合、互促共进。

盐宜铁路项目经理部二工区

8月13日，盐宜铁路项目经理部二工区学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神。

强化安全生产责任制，坚持“三管三必须”原则，切实抓好安全质量环保隐患排查、整改整治等方面工作，确保施工现场零事故、零隐患。

加强团队协作与人才培养，严格落实“周培训”制度，实现业务技能与安全素养双提升，锻造一支能打硬仗的铁军队伍。

严格贯彻落实中央八项规定精神、整治违规吃喝“十条禁令”、勤俭办企“十不准”等纪律要求，强化廉洁警示教育，营造风清气正的工作氛围。

宜涪铁路项目二分部

8月13日，宜涪铁路项目二分部学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神。

强化安全管理。提高安全生产意识，严格落实各项安全生产规章制度，加强安全巡查与隐患排查，对发现的问题及时整改。

提升工程质量。严格按照施工规范和标准进行作业，加强质量检验检测，确保项目质量经得起时间和实践的检验。

加快施工进度。合理安排施工计划，优化施工组织，充分调配人力、物力和机械设备等资源，确保按照既定时间节点完成各项施工任务。

加强成本管控。严格控制各项费用支出，避免浪费，通过优化施工方案、合理采购物资等方式降低成本，提高项目经济效益。

深化队伍建设。加强技能培训与学习交流，提升专业素养和综合能力，持续优化团队结构与协作机制，增强团队凝聚力和战斗力。

济南轨道交通6号线土建3工区

8月13日，济南轨道交通6号线土建3工区学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神。

深刻领悟会议精神，系统梳理前期市政工程关键环节，精准识别创效点，严控亏损风险，切实提升项目盈利水平。

坚持党建引领，紧密围绕项目生产，将党建工作融入项目管理全过程，发挥党员的模范先锋作用，坚决落实“一岗双责”，打造项目特色党建工作模式。

加强作风建设，严格落实中央八项规定精神，强化教育警示，引导项目全员在日常生活、工作中加强自身修养，守住纪律规矩底线。

上海宝山站项目经理部一分部

8月13日，上海宝山站项目经理部一分部学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神，并结合项目实际研究部署下一阶段攻坚任务。

锚定目标全力冲刺，紧紧围绕年度中心任务要求，进一步压实责任、履职尽责，确保各项指标如期达成，交出满意答卷。

夯实基础，提升管理效能，优化工作流程，筑牢安全防线，防范化解各类风险，加强成本管控，提升项目效益。

强化人才队伍建设，激发干部干事活力，以“宝山站站房枢纽大讲堂”为抓手，系统开展各项培训工作，提升业务能力。

坚持党建引领，贯彻落实宝山站3标项目党建提质增效策划方案重点工作推进计划，推动党建工作与生产经营深度融合，为项目建设提供政治保障。

长春科技产业园项目部

8月13日，长春科技产业园项目部学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神。

做好党建引领工作，不断发挥项目党支部的战斗堡垒作用，围绕前期遗留问题、后续施工重难点工作策划开展“创岗建区”等攻坚活动，保障项目顺利推进。

主动与业主、监理及相关部门保持常态化沟通，及时反馈项目进展中遇到的难点问题，积极争取各方支持与配合，为年度施工产值计划的顺利完成提供坚实保障。

严格贯彻落实中央八项规定精神、整治违规吃喝“十条禁令”、勤俭办企“十不准”等纪律要求，通过对典型案例的学习，不断增强“不想腐、不敢腐”的意识。

从节约一张纸、节约一度电做起，逐步将节约从制度要求转变为行动自觉，实现开源节流，降本增效。

鄂州区域项目经理部

8月14日，鄂州区域项目经理部学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神，并结合项目实际明确了下一步的工作方向和部署。

提高营销意识和站位。强化市场敏锐度与客户导向思维，精准把握需求与机遇，全力推动业绩持续增长。

强化安全质量管控。加强施工现场管理，牢守安全质量红线，全力以赴做好在建工程，打造精品工程、优质工程，树立企业良好品牌形象。

抓好人才培养与考核工作。认真开展“项目基础业务提升”培训活动，提升项目职工履职能力，优化人员结构，提高工作效率。

海南区域项目部

8月13日，海南区域项目部学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神。

切实贯彻落实会议精神，精准把握当前发展形势与核心任务，强化履职担当的责任意识与行动自觉，全力冲刺项目年度各项目标任务。

聚焦成本管控提质与价值创造增效，严控物资招采流程，降低采购成本，加强商务管理能力，严控非生产性支出，精简优化劳务队伍管理。

全力攻坚区域内已完工项目清收清欠，精准高效推进在建工程变更索赔，确保实现年度足收、创效目标。

牢牢把握海南自贸港建设发展机遇，高效干好在建工程，以现场保市场，不断强化滚动经营意识，着力实现项目可持续发展目标。

芜湖区域项目部

8月14日，芜湖区域项目部学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神。

牢固树立“安全生产第一”理念，完善预控和盯控体系，确保安全生产全面受控，增强环保和创优意识，打造精品工程，争创各类荣誉，树立良好品牌形象。

树立节约成本意识，压降非生产性支出，在材料采购、设备使用等各环节中精打细算，提升项目的整体效益。

强化廉洁从业意识，贯彻落实中央八项规定精神学习教育，针对查摆的突出问题，认真开展集中整治工作，确保学习教育取得实效，为项目高效建设提供纪律保障。

材料厂

8月14日，材料厂学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神，并结合项目实际提出要求。

各部门、各工点要认真学习宣贯会议精神，发挥党员示范引领作用，对照查摆问题，认真剖析原因，确保问题得到有效整改。

对现场施工人员进行安全培训，提高思想认识，深入实施穿透式管理，不断提高安全管理水平，实施安全生产“吹哨”机制，筑牢安全生产防线。

系统推进人才培养与梯队建设，着力提升专业素养与综合能力，持续打造高素质、能战斗的专业化团队。