公司各单位深入学习宣贯集团公司、公司系列会议精神（一）

提高政治站位，强化示范引领，筑牢宣贯思想根基。要切实提高政治站位，深刻认识集团公司、公司2026年“两会”精神的重大意义，坚定发展信心、强化实干担当，以“走在前、作示范、挑大梁”的自觉，带头学习、带头领会、带头落实，真正做到学深悟透、融会贯通，筑牢推动工作的思想理论根基。

深化宣传动员，实现全员覆盖，凝聚奋进强大合力。要率先行动、精准发力，充分利用中心组学习、交班会、“三会一课”等载体，采取专题研讨、心得交流、集中宣讲等多种形式，全方位、多层次解读会议精神核心要义与实践要求，推动会议精神入脑入心、落地生根。

聚焦中心任务，精准谋划部署，服务企业发展大局。要紧紧围绕会议确定的总体目标，结合公司发展实际和自身岗位职责，科学谋划2026年各项工作目标、重点任务和推进举措，主动对标会议部署，细化分解任务、明确责任分工，为公司“十五五”时期发展开好局、起好步，以实干实绩推动公司高质量发展，全面加快中国中铁三级工程公司20强建设步伐。

提高政治站位，深刻领会会议核心要义，将学习成果转化为推动项目建设的强大动力，确保各项工作始终与公司发展同频共振。

强化人才培育，聚焦干部队伍能力提升与作风建设，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、纪律严明的高素质干部职工队伍。

全年围绕竣工移交、结算清算、风险防控三大重点，加快推进项目消缺整改，强化收尾阶段管控，确保项目安全、优质、高效完成。

常态化开展安全隐患排查整治，严格落实安全生产主体责任，层层压实安全责任链条，实现安全管理全覆盖、无死角。

持续加强党风廉政教育，组织学习廉洁从业相关规定与典型警示案例，引导全体员工知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢廉洁从业思想防线。

紧扣“系统管理提升年”主题，高效推进年后钢筋厂、搅拌站等大临工程建设，细化全年施工组织与资源调配方案，为项目全面开工创造有利条件。

主动与属地政府、业主单位等开展党建联建活动，构建和谐外部关系，积极展示项目良好风貌与企业品牌形象。

全面贯彻“三管三必须”原则，健全安全隐患排查与“吹哨”报告机制，实施穿透式安全管理，确保项目筹备期与建设期全过程安全可控。

全面推进大商务管理体系建设，严控非生产性支出，系统谋划、前瞻性推进变更索赔与“二次经营”工作，着力提升项目综合效益。

提前做好施工组织，细化资源配置，紧盯关键工序与节点目标，强化现场统筹协调与管控，确保项目高质量推进。

通过导师带徒、业务培训等多元形式搭建成长平台，紧扣基础业务提升需求，助力员工专业能力与综合素养双提升。

以“金华枢纽党旗红”主题活动为重要抓手，推动党建工作与生产经营、安全管控、效益提升等中心工作深度融合，持续提升党建工作质效。

严格落实“一岗双责”，一体推进“三不腐”建设，深化风腐同查同治，聚焦关键岗位与重点环节，强化监督执纪，完善“大监督”体系，全面提升项目规范化管理水平。

依托“三会一课”、主题党日活动、专题研讨会等形式，系统落实会议提出的各项任务，切实把员工思想和行动统一到公司决策部署上来。

落实做细党员干部“盯岗卡控”工作，聚焦风险领域和关键环节，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，营造凝心聚力、攻坚克难的团队氛围。

聚焦花沈村特大桥跨在建宁盐高速、大寨河连续梁等关键节点，常态化开展隐患排查整治，持续加强安全生产标准化管理，为项目平稳推进筑牢坚实基础。

扎实开展“楚水大地党旗红”党建主题活动，紧扣施工生产中心任务，创新推进“党建+”实践载体，着力打造项目良好口碑，切实提升党建工作的实效性、活力感与专业品质。

通过“防腐拒变每月一课”、廉洁谈话、交班会、早点名等多种形式，将廉洁要求融入日常管理，切实筑牢廉洁自律防线，营造风清气正、务实担当的工作氛围。

鼓励青年员工积极考学取证，在施工一线锤炼过硬本领，持续落实导师带徒人才培养工作，做好全周期人才培养。

聚焦跨路、跨河连续梁及兴化东站特大桥连续梁施工，落实安全管控、质量管控、环保治理要求，提高迎检意识，将兴化东站打造成标准化管理迎检点，以现场优质管理带动外部评价提升。

建立健全监督体系，重点对食堂管理、协作队伍使用、物资采购等关键领域开展监督检查，形成廉洁自律的良好氛围。

以“十送关爱、传递温暖”主题活动为基础，开展反探亲、集体生日等关爱活动，创新开展丰富多样的职工文体活动，服务职工精神文化需求。

充分发挥党员干部“盯岗卡控”作用，常态化开展“拉网式”隐患排查整治，建立“隐患-整改-销号”闭环机制，筑牢安全生产防线。

深刻认识迎检工作对企业品牌形象、信用评价的重要性，高标准高水平打造无砟道岔观摩区，以“减人、提效、保质”的实质效果充分展现无砟道岔智能精调技术。

聚焦“从单一技能到复合能力”的转型要求，树牢“全员学习、终身学习”理念，主动参加专业技能培训、职业资格考试，补齐“能力短板”，加速培养“懂技术、会管理、善攻坚”的复合型人才，为项目高效推进提供“人才支撑”。

深化“廉洁教育+监督问责”双轮驱动，通过专题学习、案例警示健全长效监督机制，压紧压实“一岗双责”，推动作风建设与日常管理深度融合，持续营造干事创业、风清气正的良好生态。

从“细处算账、实处发力”，做深做细项目经济活动分析，动态监控成本偏差，严管劳务用工与费用支出，通过“量价双控”等精细化管理手段，把“降本要求”转化为“效益增量”，确保实现项目效益目标。

聚焦公司“两会”精神，紧扣“系统管理提升年”主题与“四加强四提升”要求，强化学用结合，推动学习成果向工作实效转化。

以学习贯彻“两会”精神为动力，科学组织施工，优化资源配置，在确保安全质量的前提下，全力冲刺下一阶段节点目标，确保全面完成各项既定任务目标。

围绕项目基坑支护、高层主体结构施工等关键环节，在技术方案优化、大宗材料精准管控上深化挖潜，确保项目效益“颗粒归仓”。

聚焦高空作业、大型机械设备群塔作业等高风险环节，压实责任，常态化开展隐患排查，坚决守住安全生产底线。

推动党建工作与项目中心任务深度融合，重点发挥党员干部在关键工序、重点环节的盯岗卡控与先锋引领作用，将组织优势切实转化为项目攻坚克难、高质量建设的强大保障。

围绕项目整体工期目标，科学制定施工计划，合理调配人力、物资、机械设备等资源，围绕涉铁施工特殊性，做好现场协调配合，确保各项工序衔接有序，高效推进项目建设。

聚焦上跨宁西铁路封锁施工、高空作业、制运架梁等高风险环节，落实安全举措，定期开展现场安全隐患排查整治，对发现的问题及时整改销号。

加强现场废旧物资、物资采购、材料周转等管理，细化成本管控措施，优化施工方案，合理控制施工损耗，压减非生产性开支，不断提升项目经济效益。

严格落实廉洁从业规定，坚决执行公司规章制度，自觉规范与作业队伍、供应商的交往行为，营造风清气正的良好氛围。

持续强化党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引导党员干部在攻坚克难、提质增效、风险防控等工作中当先锋、作表率。