公司各单位深入学习宣贯集团公司、公司系列会议精神（二）

聚焦现场强管理。强化“现场即市场”理念，严抓安全生产管控，紧盯预制梁架设、悬臂浇筑等关键环节，确保施工生产零事故、零缺陷。

精细算账保效益。抓实经济活动分析，深挖数据偏差根源，主动推进变更索赔工作，严格规范分包结算管理，确保全流程合规、各环节受控。

优化管理提效能。统筹整合各类检查事项，精简规范会议组织流程，全面推行综合检查与“无会日”工作机制，切实为一线员工松绑减负，推动全员集中精力抓生产、凝心聚力攻难关。

党建引领促融合。在跨滁河斜拉桥、跨招兵河连续梁等关键工点，设置党员干部盯岗卡控责任区，推动党建力量下沉施工一线，同步开展劳动竞赛与技术攻关，做实“扬子江畔党旗红”党建主题活动后半篇文章，培育并弘扬好新时期“南京枢纽建设精神”，为项目建设筑牢红色保障。

强化党建引领，抓实“先锋宁淮 党旗飘扬”支部党建品牌创建活动，严格落实党员干部盯岗卡控制度，确保项目党建工作抓出特色、抓出实效、抓出效益。

各部门要主动融入大商务管理体系，推动技术与经济深度融合，在方案比选、变更优化、资源调配中精打细算，切实履行为项目“降本增效”的责任担当。

抓实人才培养，扎实开展“宁淮大讲堂”、导师带徒、“五一〇”等活动，鼓励员工积极取证，营造比学赶超的良好氛围。

聚焦2026年桥面系与无砟轨道核心作业，强化进度计划管控、资源优化配置与过程质量管控，以精度管理保工期、保质量、保安全，打造精品工程。

深刻认识当前行业与企业发展面临的形势，正视项目邻营施工安全风险问题，摒弃畏难情绪、杜绝懈怠思想，切实把思想和行动统一到会议决策部署上来。

坚持把“安全第一”贯穿施工生产全过程，针对邻近营业线施工、三处公跨铁拆除还建施工等高风险环节，严格执行营业线施工安全管理规定，确保营业线施工零事故。

全体职工立足岗位履职尽责，高效完成施工生产、安全管控、技术保障等各项任务，以扎实的工作实绩推动项目平稳发展。

通过开展谈心谈话、节日慰问、文体活动等方式，倾听职工诉求，营造团结和谐的干事氛围，凝聚推动项目高质量建设的强大合力。

以现场精细化管理为抓手，做好施工计划统筹管理，全力推进联络通道掘进、仰拱及沟槽施工，高效落实各项施工任务，全力保障生产履约目标如期完成。

聚焦物资采购、资金管理、合同审批等腐败易发关键领域，加大监督查处整治力度，营造风清气正干事环境。

深化大商务管理体系，加强变更索赔策划，抓实抓细项目“双清”工作，严控材料损耗与成本支出，全面提升项目经济效益。

加强人才队伍建设，搭建人才成长平台，完善绩效考核与激励机制，充分调动员工积极性与创造力，为项目高质量发展提供坚实人才保障。

学习领会公司“两会”精神，贯彻落实“系统管理提升年”主题要求，以高度的责任感和使命感投身岗位工作。

高度重视深大基坑、群塔等高风险环节，强化风险辨识、过程管控与隐患排查治理，坚决防范各类安全事故发生，确保项目安全生产形势持续平稳可控，保障项目建设安全、有序、高效推进。

聚焦成本管控、变更索赔等关键领域，细化成本管控措施，全力提升项目创效水平，确保实现项目效益目标。

针对土方开挖、机械租赁、土方运输等重点环节，强化廉洁风险防控与全过程监督，以廉洁护航项目健康发展，确保工程优质、干部优秀。

充分利用项目宣传栏、“三会一课”、E通群等载体，通过“领导班子带头讲、业务骨干专题讲、青年职工分享讲”的形式，分层分类开展宣贯，确保“两会”精神入脑入心。

针对海南地区台风、汛期等自然灾害频发的特点，进一步完善应急处置预案，常态化开展实战应急演练，切实筑牢安全生产防线。

以在建项目为载体，落实公司“五一〇”人才工程与“导师带徒”机制，开展各项教培活动，重点培养“懂技术、会经营、善管理”的复合型人才。

聚焦海南自贸港建设重大机遇，精准对接地方政府、业主单位，强化属地资源整合与协同联动，依托在建项目及已完工项目良好口碑，滚动跟踪后续项目，推动“以现场促市场”良性循环。

深化属地经营，秉持“区域化布局、网格化管理”原则，深化与地方政府、业主单位对接，依托公路特级资质优势，拓展市政、水利环保等“第二曲线”业务，提升区域市场竞争力。

强化生产管控，落实安全生产“三管三必须”原则，深化安全专项整治，推行标准化与绿色施工，严控关键工序与节点，全力打造优质工程，助力公司保持“A级”信用评价。

聚焦效益提升，推进大商务管理，严控分包分供与物资采购，扩大集采范围，压降非生产性支出，抓实变更索赔与“双清”工作，提升资金自平衡能力。

建强人才队伍，深化导师带徒等人才工程，开展针对性培训与技能比武，优化绩效考核，畅通年轻干部成长通道，打造复合型人才梯队。

落实党员干部盯岗卡控制度，深化党员“岗区队”建设，推动党建与生产经营同频共振，积极开展劳动竞赛、“五小”创新等活动，营造比学赶超的良好氛围。