公司各单位深入学习宣贯集团公司、公司系列会议精神（三）

深化“四新技术”应用，加强大型机械设备的统筹调度与维保管控，针对长隧道围岩变化等关键难题，以数字化、智能化手段提升施工效率，确保重大节点按期推进，全力打造集团公司隧道施工观摩亮点工程。

建立全周期成本管控体系，严控隧道施工材料损耗超耗，提高机械设备使用效率，重点推进大机配套变更、弃渣场地消纳变更等专项工作，确保项目经济运行质量稳步提升，实现效益与规模双增长。

严格落实党员干部盯岗卡控制度，聚焦隧道施工安全管控、质量验收等风险领域，组织党员在危大工程、复杂工序等关键岗位挂牌盯守，发挥党员在技术攻关、应急处置中的先锋模范作用。

针对项目地处偏远山区实际，持续完善产业工人园配套设施，优化宿舍居住、食堂餐饮保障，关注职工心理健康，定期开展健康体检，让职工切实感受企业温暖，增强归属感与幸福感。

全体人员高效推进雅畈编组站、东市街及复兴街框架桥等工程建设，强化施工现场管理，高标准打造梅溪特大桥路基迎检点，确保施工任务有序落地。

将商务管理工作深度融入日常运营，牢固树立精细化、规范化、市场化管理理念，凝聚“人人重管理、事事讲规范”的全员共识，推动管理要求落地见效。

严守廉洁自律防线，强化纪律规矩意识，引导全体员工知敬畏、存戒惧、守底线，切实筑牢拒腐防变屏障。

聚焦跨沪陕高速连续梁左右线及动走线特大桥施工，严格落实重点领域党员干部盯岗卡控制度，强化现场施工管理，引导党员干部发挥先锋表率作用。

坚持降本增效导向，深入推行大商务管理体系，强化现场精细化管理，围绕方案优化、混凝土管控、机械人员调配等方面，合理压降成本，提升项目经济效益。

做实人才培养工作，用好导师带徒、“五一〇”培训等载体，鼓励员工考取执业资格证书，全面提升队伍专业能力和综合素养。

从严抓好作风建设，严守中央八项规定及实施细则和违规吃喝禁令，避免铺张浪费与形式主义，持续深化廉洁教育，严防各类违规违纪行为。

聚焦六合特大桥跨滁河斜拉桥连续梁施工等剩余节点进度，规范技术方案，强化现场管理，全力完成年度施工任务及产值目标。

引导全体管理人员牢固树立价值创造理念，从严抓实供应商管理、劳务队伍管控等关键环节，全力推动降本增效走深走实，以精细化管理实现效益提升与价值创造。

严守廉洁纪律要求，按时开展“防腐拒变每月一课”，规范自身履职行为，自觉接受群众监督，锤炼求真务实、担当尽责的优良作风。

认真领会践行集团公司、公司年初系列会议精神，做到入脑入心、知行合一，加强执行力建设，以过硬的作风和工作实绩为项目建设贡献力量。

落实责任成本管理机制，优化物资采购、分包管理等各环节流程，杜绝各类“跑冒滴漏”现象，提升项目盈利能力。

聚焦跨运潮减河大桥施工，优化施工组织设计，合理调配资源，高效推进项目建设，确保按期完成跨运潮减河段的施工任务。

推动党建工作与项目管理深度融合，发挥党员干部在关键工序盯岗卡控作用及党支部战斗堡垒作用，保证年度施工节点目标顺利完成。

转变项目管理思维，强调责任落实，细化具体任务，确保阻工点、管线搬迁等难点工作顺利推进，以实事干出实效，力争快速施工形成大干局面。

以结余、盈利取得良好经济效益为核心，认真落实物资成本季度分析机制，分析物资超耗原因，避免效益大量流失现象，推动项目建设质效提升。

紧盯临近高速公路高空作业区域，严格压实安全生产责任，积极协助劳务队伍提升安全质量意识，强化现场管控，确保各项作业安全、质量全程可控。

聚焦队伍选用、验工结算、物资设备等关键领域，严格落实决策前合规审查，高度重视地方政府及行业监管方监督检查，保持良性沟通对接，避免影响企业正常经营、信用受损行为发生。

强化党建引领，凝聚发展合力。以“高擎党旗 服务一线”为核心抓手，充分发挥党组织战斗堡垒作用与广大党员先锋模范作用，不断推动党建工作与生产经营深度融合。

细抓生产管理，筑牢发展根基。稳步推进搅拌站前期建设，提前做好技术方案论证与设备进场规划，强化全流程技术保障。

紧盯效益提升，深挖降本潜力。重点管控油耗与构配件成本，推广新能源公务用车、装载机，从细节处优化资源配置。

狠抓风险防控，守牢安全底线。将安全生产作为 2026 年重点工作，对搬提运架、搅拌站运输及盾构施工等高风险作业常态化开展隐患排查，切实筑牢安全防线。

加快推进施工梯笼制作、桥面维修、钢板桩施工及存梁台座加工等工作，着力将施工梯笼打造为品质过硬的优质产品，全面替换存在安全隐患的梯笼，切实筑牢施工安全保障。

以“战略支援党旗红”党建主题活动为主要抓手，严格落实党员干部现场盯岗卡控制度，推动党建工作与生产经营深度融合，确保材料厂党建工作出亮点、有特色。

切实关心驻厂、驻江北基地及各工点一线员工，及时配发防护保障用品，对现场攻坚大干、修旧利废、节支增效的有功人员，积极进行推荐表彰、宣传推广。