公司各单位深入学习宣贯集团公司、公司系列会议精神（四）

持续推进党员干部盯岗卡控制度在关键工序中落地见效，聚焦安全管控、质量验收、招标投标、分包分供、物资采购5大风险领域和关键环节，推动党建工作从“软指标”变成“硬约束”。

聚焦深基坑支护、高空作业、墩身施工等关键施工生产环节，以各类安全生产事故为日常警醒，深化“大反思、大整治、大提升”专项行动，确保安全生产零事故。

对照项目年度节点任务，细化分解各阶段目标，将任务明确到每一个班组、每一名员工，建立“周调度、月复盘”进度跟踪机制，确保每日进度达标、每周计划落地、每月目标完成。

高度重视项目维稳工作，相关部门要主动靠前、紧盯回款进度，对来访人员做好解释及思想安抚工作，切实做到真解决问题、解决真问题，全力维护项目稳定。

持续强化《中国中铁铁腕治安硬十条》在项目落地见效，将管理责任细化到岗，落实到人，以严谨举措筑牢安全生产防线。

全力加快经一纬六站A、B口明挖段剩余附属和A口暗挖横通道开挖、初支及二衬施工进度，确保年底济南地铁6号线西段实现“保开通”目标。

持续深化全员经营理念，利用在建项目优势，加强与业主、地方政府等单位的沟通交流，助力鄂州区域滚动发展。

加强大商务管理，坚持开展好各季度经济活动分析，强化资金全流程管理，结合项目“干好本职工作、实现价值创造”主题活动，促进项目效益提升。

加强施工现场管理，压实安全责任，强化质量管控，落实环保治理要求，推进工期节点按期完成，实现高效履约。

推动党建工作与项目施工生产经营深度融合，聚焦物资采购、安全管控、质量验收等关键环节，落实党员干部盯岗卡控制度，充分发挥党员先锋模范带头作用。

扎实做好项目节后复工复产及大干快上各项准备工作，强化装饰装修、绿化施工等后续工程全过程管控，持续提升施工履约与现场管理水平，严守质量安全底线，保障工程建设有序推进。

充分利用“五一〇”“五会”培训机制，积极动员员工参与培训取证，全面提高员工专业能力，全面提升职业素养，为公司高质量发展提供坚实的人才基础。

常态化开展廉洁警示教育活动，重点加强对食堂管理、物资采购等敏感环节的监督检查，营造风清气正的良好环境。

狠抓标准化施工，提升工程品质。以2026年施工质量提升为目标，严格规范混凝土外观管控、钢筋绑扎工艺，明确模板安装精度、钢筋间距偏差等量化标准，杜绝蜂窝、麻面等质量通病。

落实“大商务管理七大关口”要求，优化连续梁桥面系施工方案，压实关键工序管控责任，确保重大节点如期推进，并通过统筹物资集采、推进修旧利废等举措，推动成本管控精细化，以实干实效助力公司高质量发展。

持续开展党风廉政建设主题活动、“两箱”定期开箱、防腐拒变“每月一课”等学习教育，紧盯物资采购、班组管理等重点领域强化廉洁管控，营造风清气正的干事氛围。

加强宜涪铁路恩施隧道进度、质量、安全、“两超控制”、大机维保等施工管理力度，争做隧道“大机”施工管理典范，力争在宜涪铁路所有标段项目树立隧道“大机”管理标杆。

严格遵循股份公司“隧道及地下工程暗挖施工安全硬八条”与《中国中铁铁腕治安硬十条》施工，持续加强安全点名、班前安全讲话、安全隐患排查等常态化工作落实，确保各项生产活动安全稳定。

以“掌子面上党旗红”党建主题活动为抓手，在施工生产、安全管控、效益提升、党风廉政建设和产业工人建设等方面，充分发挥党建引领作用，进一步彰显党建价值。